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            PMP认证考前冲刺知识点(一)

            • 发布: 中公教育PMP
            • 来源:PMP培训
            • 2021-03-15 09:40:07
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            PMP考试2021年预计只考3次,上半年考试时间预计在6月19日,具体时间如有变动,请以官方信息为准!

            1、项目组合VS项目集

            项目组合:项目组合是可以实现共同组织目标的项目或者项目集。

            项目组合管理重点关注:通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序,并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

            项目组合关键词:价值最大化,优先顺序

            项目集:是一组有联系的项目,放在一起管理能够实现1+1大于2的效果。

            项目集关键词:依赖关系

            2、工作绩效数据/信息/报告

            工作绩效数据是项目执行的时候随时记录的,是一手资料。

            工作绩效信息是在各个监控过程中得到,是依据实际和计划的偏差,对偏差分析,以此来对未来做出预测的。

            工作绩效报告是整个项目层面,综合的将执行和计划作比较,来确定是否需要采取行动的报告,一般适用于汇报给客户管理层看。

            3、事业环境因素VS组织过程资产

            事业环境因素

            是项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。

            客观存在;可能有帮助或阻碍;项目经理必须遵守组织过程资产可累加的(更新与补增);对未来有帮助的;项目经理可选择使用的(可裁剪)。

            4、组织结构的比较

            职能型:一般没有项目经理,是协调员的角色

            弱矩阵:是有项目经理,但是项目经理的权力小于职能经理

            强矩阵:项目经理自己的权利更高。

            平衡矩阵:两者权利相当,需要获取资源的时候,就是和职能经理协商

            项目型:项目经理最大

            5、项目章程主要内容

            项目目的或批准项目的理由;可测量的项目目标和相关的成功标准;高层级需求;

            高层级项目描述、边界定义,以及主要可交付成果;

            项目的主要风险;总体里程碑进度计划;总体预算;关键相关方名单;

            项目的审批要求;项目退出标准;委派的项目经理及其职责和职权;

            6、项目章程作用

            正式宣布项目的存在。

            正式任命项目经理,授权其使用组织的资源开展项目活动。

            项目章程是由管理层签发的,项目经理是项目章程的执行者。

            项目章程所规定的应该是一些比较大的、原则性的问题,通常不会因项目变更而需要对项目章程做出修改,如果要修改,那么谁签发谁修改。

            项目章程的修改不在项目经理的权责范围内。

            7、项目管理计划的内容

            子管理计划:范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与计划。

            基准:范围基准、进度基准、成本基准。

            其他组件:变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查等。

            8、启动大会VS开工大会

            启动大会(Initiating meeting)是启动阶段结束、在项目章程批准后,规划之前开的,还没有编写项目管理计划,目的是发布项目章程,说明项目可以开始规划了。

            开工大会(Kick-off meeting)是编写完了项目管理计划,在实施之前召开,目的是传达项目目标,阐明每个相关方的角色和职责,获得团队对项目的承诺树立团队信心。

            9、可交付成果

            可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。它通常是项目结果,并可包括项目管理计划的组成部分。

            可交付成果是指为完成项目而必须提交的、可测量的、可验证的项目成果,可以是有形或无形的。

            10、实施整体变更控制

            实施整体变更控制过程贯穿项目始终。

            项目的任何相关方都可以提出变更请求。所有变更请求都必须以书面形式记录。

            对变更请求的分析和审查必须是综合性的、全面的,必须考察每一个变更可能给项目各方面带来的影响。

            审查所有变更请求、已推荐的全部纠正措施和预防措施,并批准或否决这些变更。

            确保只有经批准的变更才能执行。

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