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            PMP认证考前冲刺知识点(三)

            • 发布: 中公教育PMP
            • 来源:PMP培训
            • 2021-03-15 09:51:49
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            PMP考试2021年预计只考3次,上半年考试时间预计在6月19日,具体时间如有变动,请以官方信息为准!

            21-类比估算

            做法:以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础,来估算未来项目的同类参数或指标。这是一种粗略的估算方法。

            适用范围:在项目详细信息不足时,经常使用这种技术来估算项目持续时间。类比估算综合利用历史信息和专家判断。

            特点:类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。"

            22-参数估算

            做法:利用历史数据与其他变量之间的统计关系,来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。

            特点:参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

            常见方法:常见的参数估算方法是回归分析和学习曲线。"

            23-三点估算

            作用:通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性,表明持续时间估算的变化范围。

            有利于界定持续时间的近似区间。

            公式:

            最可能时间(tM)、最乐观时间(tO)、最悲观时间(tP)、期望持续时间(tE)

            三角分布 tE = (tO + tM + tP) / 3

            贝塔分布(源自计划评审技术(PERT)) tE = (tO + 4tM + tP) / 6 (默认)"

            24-资源平衡VS资源平滑

            资源优化技术包括资源平衡和资源平滑。

            资源平衡:

            使用情景:资源在特定时间可用、资源的数量限制、资源被过度分配

            使用时间:关键路径确定后,资源平滑之前

            调整对象:一般针对关键资源

            资源平滑:

            使用情景:不均匀的资源使用率、超出了预定的资源数量

            使用时间:一般在资源平衡后开展

            调整对象:一般针对非关键资源"

            25-赶工VS快速跟进

            资源压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。包括:赶工和快速跟进。

            赶工:通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。例子:批准加班、增加额外资源等

            快速跟进:把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行,可能造成返工和风险增加。"

            26-进度基准

            进度基准是经过批准的进度模型,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作实际结果进行比较的依据。它被相关相关方接受和批准,其中包含基准开始时间和基准结束时间。在控制进度的过程中,将用实际开始和结束时间与批准的时间进行比较,以确定是否存在偏差。

            27-成本基准VS管理储备VS应急储备

            管理储备:在绩效测量基准之外,留作管理控制之用的一部分项目预算或项目时间。专为项目范围内不可预见的工作而预留。

            应急储备:在进度或成本基准内,为主动应对,已知风险而分配的时间或资金。

            成本基准:经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。"

            28-挣值分析

            挣值分析(Earned Value Analyse,EVA)将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。

            EVA将范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效测量基准。

            它是将范围、进度和资源绩效综合起来考虑,以评估项目绩效和进展的方法。EVA是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式。"

            29-挣值分析三个指标

            计划价值(PV):是为计划工作分配的经批准的预算。

            挣值(EV):是对已完成工作的测量值,EV 常用于计算项目的完成百分比 。

            实际成本(AC):是在给定时段内,执行某活动而实际发生的成本,AC 没有上限,为实现 EV 所花费的任何成本都要计算进去。"

            30-偏差测量

            进度偏差(SV):进度偏差是项目进度绩效的一种指标,计算方法是SV = EV – PV。

            当SV>0时,进度超前;

            当SV<0时,进度延误;

            当SV=0时,实际进度与计划进度一致。

            成本偏差(CV):成本偏差是项目成本绩效的一种指标,计算方法是CV=EV-AC。负的 CV 一般都是不可挽回的。

            当CV<0时,成本超支;

            当CV>0时,成本结余;

            当CV=0时,实际消耗成本等于预算值。"

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